报分管领导审核、总经理审批,总经理审批后向各分院下发验工计价单(详见附件)。第二十六条各分院将生产经营部下发的验工计价单分发至各个项目,由各个项目经理针对验工计价单中各自项目的施工配合费与人工成本进行个人产值分配。第七章产值分配细则第二十七条各个项目产值预分配原则上每月28日前完成,正式产值分配原则上每年12月28日前完成。第二十八条由于各个板块的项目分级、工作阶段、专业划分等有所不同,现将公司产值分配实施原则划分为7个板块,分别是房屋建筑工程、园林绿化工程、室内装饰工程、规划编制、铁路工程、公路工程、市政工程。(一)房屋建筑工程1.根据公司参建建筑项目的主要工程类型,暂将项目分为11类,详见下表。表3建筑项目分类表序号工程类型1普通住宅2高级住宅3办公、商业建筑4商业综合体(商业、办公、住宅)5教育建筑、科研建筑6旅馆建筑7医疗建筑8文化建筑9广播、电视、邮电、通讯建筑10体育建筑11交通建筑2.根据公司参建建筑项目的工作任务范围,暂将建筑项目分为5种情况,详见下表。表4工作任务情况表序号工作任务1方案+初设+施工图+后期服务(自主方案设计)2方案+施工图+后期服务(自主方案设计)3方案+初设+施工图+后期服务(甲方提供方案,我院调整、出图)4方案+施工图+后期服务(甲方提供方案,我院调整、出图)5施工图+后期服务备注:“甲方提供方案,由我院调整、出图”是指甲方更换设计单位,将原来设计单位不能满足报规要求或者甲方不满意的方案交由我院修改调整、报规及出图的情况。4.根据根据公司参建建筑项目的工作任务情况,对5种工作任务情况对应的工作阶段比例划分如下:表5工作阶段比例划分表序号工作任务方案设计初步设计施工图设计1方案+初设+施工图(自主方案设计)22%28%50%2方案+施工图(自主方案设计)30%070%3方案+初设+施工图(业主提供方案,我院调整、出图)13%31%56%
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