的工作态度,实事求是,坚持公平、公正、透明、合理的原则,不搞关系化、特殊化。Р(2)绩效考评工资发放,原则上每三个月集中发放一次,但若遇公司资金周转困难或其它原因不能按时发放的,公司将公告延迟,但时间最长不超过三个月。Р七、考核程序Р1.产值统计管理与核算部门:营运部;Р市场化经营管理责任部门Р市场化经营管理责任分(子)公司Р行政后勤保障部门Р报周产值完成进度汇总报表(周进度表)Р营运部门累计统计、核算月完成产值率Р人资部收到营运部报送的已核实的各责任部门完成的产值率Р产值月度经营分析会(产值确认)Р财务部依据人资部核算的工资发当月工资Р2.流程图如下:Р八、营运部管理职权Р营运部作为公司综合职能管理部门,在公司总经理和执行副总经理的直接指导下,将对公司的经营管理的全过程进行计划、执行、跟踪、监督和有效控制。Р为贯彻落实公司制定的全年经营计划目标,加强对市场化经营管理责任部门的管理,有效控制,保证全年经营目标的实现,营运部有制订实现具体管理目标手段和办法的权利。Р一、关于每周进度报表,如各部门、分(子)公司不交、迟交、其它违背公司经营管理意愿或抵触情绪的,营运部门依据公司规章管理制度有不经过请示总经理可直接处罚的权利;Р二、关于施工任务书中规定之条款要求,如各已签署部门、分(子)公司、第三方施工单位负责人或单项工程负责人,没有按任务书中之条款落实、执行、完成,营运部门依据公司规章管理制度及任务书中之双方约定条款,有不经过请示总经理可直接处罚的权利;Р三、关于工程材料、各部门、分(子)公司每周上报的工程进度复核、公司临时下达的工作任务等,如发现弄虚作假、没有按时完成等情况,营运部门依据公司规章管理制度有不经过请示总经理可直接处罚的权利;Р本办法自2011年5月起试行。在试行过程中,如有不恰当、不可行,或违背、抵触公司规章制度之处,可根据需要适时予以修订。Р2011年5月20日
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