核签认。Р技术处理方案核签后,监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计,必要时应编制监理实施细则,对工程质量事故技术处理施工质量进行监理,技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站,斌会同设计、建设等有关单位共同检查认可。Р对施工单位完工自检后报验结果,组织有关各方进行检查验收,必要时进行处理鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告,并审核签认,组织将有关技术资料归档。Р签发《工程复工令》,恢复正常施工。Р旁站监理和现场巡视检查制度Р施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题,对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。Р1.对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程,必须进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。Р 2.对其他一般工序执行现场巡视检查制度。Р 3.旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。Р监理列会制度Р每周召集监理人员小结上周监理工作,根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。Р每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表,报表的内容一般包括:本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况,本周工程进度情况等。Р每月总监向建设单位提交月报,月报内容一般包括:本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。Р总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会,协调处理施工过程中出现的各种问题。Р12、监理组织工作会议制度Р目的:通过会议,使有关各方相互沟通,掌握现场施工情况,及时纠正偏差。Р时间和地点:原则上每周召开一次,每个星期五下午2:30时整(或业主指定时间)在现场会议室召开,可根据工程的实际情况进行调整。Р参加会议的人员Р承包商的项目经理(副经理)、调度员、计划、费用、质量及安全等有关管理人员Р分包商的项目经理
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