决策的依据。驻地监理每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划的对比情况。(2)进度检查要做好各主要记录和报告事项。(3)监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表,?以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。(4)巡查工地,发现施工进度同计划出现偏差时,及时采取组织、技术、经济、合同措施,调整施工计划,保证工期合理,并监督实施。(5)由于承包商的原因造成进度的延误,而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,?但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时,?监理工程师对承包商的施工能力重新进行审查和评价,发出书面警告,向业主提出书面报告,必要时建议对工程的一部分强制分包或考虑更换承包商。8、投资监督及报告制度(1)驻地监理进场后,及时建立与承包合同相适应的各阶段的计量台帐资料?,并随时补充变更设计资料?,掌握投资变动情况,并进行统计分析。(2)对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大的投资,驻地监理应及时掌握并报业主,以便控制投资。9、项目监理总结报告制度工程项目监理总结报告是在监理任务完成后,?对该项目实施过程监理工作的总结。通过对监理过程中所采取的一系列而取得的监理成效进行总结,?达到提高认识、总结、积累工作经验的目的,使之能在以后的监理工作中尽可能避免失误,更好地开展监理业务工作。第六节?资料管理制度为贯彻执行《交通部公路工程竣工文件编制验收办法》?,做好本项工程资料档案工作,现规定如下:1、资料管理范围(1)所有来自业主、设计单位、上级部门和施工单位的来文、来函,图纸等;(2)监理管理文件1)监理规程及监理实施细则2)监理内部往来文件3)监理工作会议纪要4)书面指令和文件5)质量事故及处理文件
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