、组织现场大检查制度根据甲方要求及监理管理规定,定期或不定期对施工现场进行工程质量、进度、安全文明施工检查评比,奖优罚劣。二十四、监理业务学习制度为提高监理人员业务技术水平,安排每周五的下午为业务学习,学习内容主要是结合工程实际学习规范和标准,了解工程建设最新动态,掌握新信息、新技术。二十五、合同、信息和资料管理制度K监理资料的日常管理①项目总监理工程师为本项目文件资料管理的总负责人,并由专人负责监理资料和相关文件的收集、整理和归档。②按照现场监理文件资料管理的范围,建立监理文件资料管理台账;监理资料及相关文件随工程进度及时收集整理、真实完整、分类有序、无未了事项;通过计算机建立监理资料管理台账。③专业监理工程师应认真审核资料,不得接受经涂改的资料,并在审核整理后及时交资料管理人员统一存放。④在监理工作过程中,监理资料按单位工程监理案卷盒,分专业存放保管并编目,以便于跟踪检索。⑤现场监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。⑥项目监理文件资料必须按照公司质量文件中“文件管理程序”进行分类、标识。2、监理竣工资料的验收、移交和管理①工程竣工验收后三个月内,由总监理工程师负责将该项目的资料进行组织整理、归类工作,经审核验收合格后,送交公司总工室。②向公司移交资料的人员必须是负责此项目的专职或兼职的资料员,并且向公司主管人员办理移交手续完成后,方可调向其他项目监理部。③公司总工程师为监理档案的总负责人,项目监理部向公司交的竣工资料,公司总工办负责审查装订成册、归档存放。④工程监理档案需要借阅时,应与总工办办理借阅归还手续。⑤一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后一年或三年,过保存期的监理档案应经总工程师批准后销毁,但应有记录。二十六、工程竣工验收制度竣工验收前承包单位将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图、竣工验收申请呈报监理部,审查确认符合要求后,组织竣工初验。
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