大程度上决定了内审职能的发挥。企业领导要充分认识到内部审计是促进完善企业管理,提高经济效益的重要手段,是加强内部管理的切实需要,要善于运用内部审计这把“刀”;另外,各被审单位也要转变观念。要改变过去那种认为内部审计仅仅是来查问题、挑毛病的观念,变被动接受审计为主动配合审计,重视审计建议的落实。Р 2.强化综合素质的提高。企业内部审计面l临着多元化的经济活动和复杂的人际关系,要求内审人员具备高度的技术素养、抗压能力、审查舞弊能力以及良好的交际和出色的表达能力,因此,内审机构应着力提高内审人员的综合素质。可采取集中培训、以审代培、鼓励自学等方式Р’或者通过专题研讨、横向交流、交叉审计等活动,使内审人员掌握职业发展所必需的会计、管理、税收、工程、经济、计算机、法律法规等方面的知识和技能,具备高尚的职业道德素养和廉洁从业品质,从而更好地履行服务企业的职能。Р 3.强化工作质量的提升。内审工作的质量是内部审计的“生命线”,其判别标准不是单纯地看查出违纪违规问题的多少,而在于其是否为领导决策当好参谋助手,是否为促进企业管理、规范财务行为、提高经济效益发挥积极作用。因此,内部审计要用创新、发展的眼光去判断审计检查中所发现的问题,及时向领导提出决策依据和可行性建议。同时,归纳、分析、总结这些问题产生的原因和后果,对问题做出恰当的处理和提出整改措施,高质量地完成《审计决定书》。必要时,可针对性地开展审计查出问题的后续整改审计,立足于帮助企业彻底整改,杜绝类似问题的重犯。通过审计工作质量的提升,真心诚意地帮助企业,从而更好地服务企业。Р Р 参考文献: Р [1]聂子轩:浅谈内部审计的服务职能[J],科技资讯,2007,(15) Р [2]阚文艳:关于企业内部审计的思考[J],现代经济信息,2009,(22) Р [3]许丰富:信息化环境下企业内部审计创新[J],内蒙古统计,2009,(05)
全文预览
