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浅谈新形势下的医院科学化管理

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:0KB

文档介绍
善技术诊疗规范等规章制度,规范医疗服务行为,切实做到因病施治、合理检查、合理用药、合理收费,用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需要。其次,加强文化建设,打造核心竞争力。培育优秀的医院文化Р,是适应时代需要的必然选择。回顾我国医疗市场近十年来的竞争态势,大体经历了从设备竞争到技术竞争,再到服务竞争,目前正从服务竞争发展到战略竞争。医疗市场竞争的核心是人才竞争,而人才竞争的基础是医院文化。优秀的医院文化,可以使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运共同体。有了这一条,高级人才留得住,稀缺人才可引进,现有人才用得上,潜在人才成长快。在市场竞争日益激烈的新世纪,医院拥有文化优势,也就具有竞争优势。因此,努力培育优秀的医院文化,打造核心竞争力,是医疗机构生存和发展的战略措施。Р我国医院体制改革的最终目标是建立一种能推动医疗卫生行业健康发展的医疗服务制度、机制和体制,以提供有效、安全的医疗服务,满足公民日益增长的医疗需求。【5】医疗行业是一个公益性的行业,完全的市场机制无法保证医疗服务的公平性、无法体现医疗服务的公益性,这决定了医院体制改革中必须坚持政府主导与采用市场机制相结合。Р医院的维持与发展需要足够的资金,资金来源主要从两个方面取得:一是国家财政补助;二是通过提供医疗服务从病人交费中取得。而当前财政并不富裕,从此处得到的补助犹如杯水车薪,这就需要通过不断的强化医院的经济管理,加大经济管理力度,提高医院的效益,以此来提供发展所需资金,以更好地满足社会对卫生医疗服务的需求。医院的经济效益。它反映的是医院在为病人提供医疗服务时,投人与产出的比例关系,是劳动耗费或资金占用与劳动成果之间的关系。它反映了一个医院经济管理的水平。这里需要注意的是经济效益与经济利益的区别,经济利益是指人们从事生产和其它活动经济的得益,它是反映的一种分配,是一种生产关系

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