药理等进行研究,确保药师通过科研不断吸收新知识、新理论和新技术,跟上医药科学发展的形势。Р 2.4注重对药学人员的培养和爱护,实现医院药房的可持续发展。医院领导要在医、教、研等各个方面,对医院药房管理给予全面关注。可以派药学人员到国内外著名药品生产企业进行培训、到大医院进修;硬件和软件要配套发展。Р 2.5加强信息技术在医院药房管理中的应用。医院药房管理的信息化不仅使医院的物流、资金流、信息流有机结合并有效控制,同时增强了采购的透明度、安全度。此外,医院药学信息现代化将直接提高临床药师服务的效率。如①应用数据挖掘中的时间序列预测方法,对医院信息系统(HospitalInformation System,HIS)中现有的药品用量信息进行计算模拟,得出药品消耗模型,根据医院药品实际消耗情况自动产生领药量,克服药品的积压和断货现象,满足临床用药需要,提高药房备药的合理性、科学性。②在HIS 系统数据库中,利用收集到的信息资源,对药物资源的投入(成本,费用)及产生的结果两个方面的资料进行分析,评价不同药物治疗方案间或者其他疗法间的相对经济效果,从而指导用药。③临床用药系统。在医生工作站中嵌入药物知识库系统。医生在下达用药医嘱时,系统可以提供过敏药物、药物剂量、重复用药、药物相互作用、药物适应症等合理用药审查,有效防止不合理用药现象发生。Р 2.6加强药物经济学的临床应用。在临床诊疗过程中运用药物经济学基本理论和研究方法,制定出成本低、效果好的、合理的治疗方案。使药品更安全、更有效、更经济地发挥其应有的作用,为临床合理用药和治疗决策科学化提供客观依据。Р 3 小结Р 树立“以病人为中心”的服务理念,医院药房通过科学管理的措施和方法,向患者提供更优质的服务,走综合调整,外延内涵发展相结合的道路;以高效优质服务取信于民,在提高社会效益的前提下提高经济效益。
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