应项目成本,未中标项目营销费用进入相应营销责任单位成本或从营销基金中支取。营销责任单位可以从营销基金费用中列支一定金额作为营销奖励(营销奖励额度原则上不超过当年营销基金的30%),奖励为承揽项目、引进全额风险承包团队做出贡献的个人或部门,其中成功引进全额风险承包团队的,根据引进的项目情况给予奖励,奖励额度最高不超过10万元。公司相关项目部、分公司、子公司及其他营销责任单位已制定其营销办法的,不执行本办法。附则本办法由公司市场开发与项目管理部负责解释。本办法自发文之日起开始执行,原建设发〔2009〕64号文、建设发〔2010〕57号、建设发〔2011〕8号同时停止执行。附表1************************公司项目信息登记表序号登记日期项目名称前往单位提供资料联系人/单位联系方式经办人备注介绍信□授权委托书三证复印件□画册其他介绍信□授权委托书三证复印件□画册其他介绍信□授权委托书三证复印件□画册其他介绍信□授权委托书三证复印件□画册其他介绍信□授权委托书三证复印件□画册其他介绍信□授权委托书三证复印件□画册其他附表2************************公司投标管理流程图附表3************************公司项目投标文件评审记录表编号:项目名称开标时间开标地点资格审查编制人员评审意见技术标编制人员评审意见商务标(报价)编制人员评审意见投标责任单位负责人审查意见公司领导审批意见附表4************************公司项目营销基金申报表编号:工程名称合同金额(万元)责任单位申请意见预测毛利润率:%,预测毛利润额:万元。拟定提成金额(含表达式):万元。经办人:负责人:日期:计划经营部评审意见确定预测毛利润率:%,确定预测毛利润额:万元。审定提成金额(含表达式):万元。负责人:日期:主管领导审核意见总经理审批意见备注:
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