目标定位:盐业生产基地化,种养业产业化,食盐流通现代化,附属企业民营化,企业管理信息化,盐场职工生活城镇化的"六化",以及"国内一流,现代化,国际化的综合性国有大型盐业企业集团"是对我公司战略目标的描述和定位.目标的提出是根据我公司主要使命,各区域资源不同特点,综合分析公司发展面临的挑战机遇及趋势提出的.e关于工作重点:实现目标的过程主要是"产业结构调整和区域营销网络整合"的过程,也是"构筑现代化的流通体系和规模化的生产种养基地"的过程,这些应成为我们制定发展战略要注意把握的贯穿始终的主线."食盐专营"和"土地盐矿"是我公司主要资源,也是建设盐业核心竞争力的主要支撑;改革改制和科技进步始终是企业发展的动力,也是建设盐业核心竞争力的主要手段:这些也应成为我们制定发展战略需要牢牢把握的立足点.3.2构筑江苏盐业集团发展战略框架3.2.1战略目标战略目标是战略的核心,是企业战略思想的具体化,又是制定战略对策的依据,在企业战略体系中处于承上启下的重要地位.正确确定企业战略目标对于实现企业长期,稳定,协调发展,发挥企业整体功能,提高管理效率,调动广大职工的积极性,主动性和创造性都具有重要意义.江苏盐业发展目标体系主要目标如下.a发展总目标:到2010年,全公司总资产达到6o亿元,销售收入达到6o亿元,实现利润6亿元,在岗职工人均收入20000元(产销区平均).b生产发展目标:建设三大盐产品生产基地:金桥70万t和银宝50万t的海盐生产基地,井神100万t食盐生产基地.全公司盐产量控制在220万t左右,其中:海盐120万t,矿盐100万t;建设五大海淡水养殖基地:青口,灌西,徐圩,新滩,射阳养殖基地,大宗初级水产品产量达到20万t以上,深加工产品产量达到万t以上;化工系列产品产量达20万t以上.e营销发展目标:组建营销区域集团,实现食盐流通现代化体系构建,实现销售收入20亿元,其中盐产
全文预览
