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中学领导班子成员考核办法

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:24KB

文档介绍
领导的工作日志、平时的工作情况、结合《麟游县中学制度汇编》(第三部分岗位责任制度)进行量化评分。去掉一个最高分和一个最低分计算总平得分(下同)。Р 3.教职工代表民主测评:期末在教代会例会上由教职工代表对全体领导进行量化评分(20分)。Р (二)工作考核分(满分为60分):Р 1.能够坚持政治理论学习,每学期校级领导完成1万字以上的学习笔记,中层领导完成5千字以上的学习笔记。(5分)2.完成学期内各项工作责任指标和本职工作任务;作Р风民主,与班子成员协调配合好;组织领导能力强,敢于大胆管理,不怕得罪人;思想解放,开拓创新的意识和能力较强。(10分)3.每学期听评课40节,参加指导教研活动8次。(10分)4.每学期与教职工谈话20人次,与家长交流沟通不少于10次(以谈话记录为准)。(5分)5. 每学期参加班级教育活动的班会课不少于8次。(5分)6.每周能够按时上报本周工作总结和下周工作计划。(5分)7.每周上教学楼、学生宿舍、学生餐厅检查不少于5次。(5分)8.每学期向学校提出合理化意见与建议不少于2条(以书面报告为准)。(5分)9. 每学期能够解决学校存在的突出问题不少于2个(以最终效果为准)。(5分)10.每学期能够完成值班任务且在值班期间履行职责到位。(5分)(三)个人得分=考核测评分(满分40)+工作考核分(满分60)。Р 五、考核工作的组织和程序1.学校成立考核工作领导小组,负责考核工作。制定相关考核实施细则或标准要求以及相应的考核评价表,经学校行政会审定后,具体组织实施。Р 2. 考核工作领导小组由一名校级领导、两名中层领导、7名教师代表组成。每考核一次,成立一次。Р 六、考核结果的使用:Р 考核结果与绩效工资直接挂钩,同时作为评优、评先、晋职、晋级的重要依据。Р 本办法从修订之日起执行。Р 本办法解释和修订权归校长办公会。Р文章来Р 源初中教师网 w 9 Р 1

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