资挂钩;Р(4)宿舍推行5S管理,每半月评比一次,前两名奖励后两名受罚;Р3)后勤保障Р(1)加强食堂管理,监督检查品质、卫生,核准每周菜谱;Р(2)成立膳食委员会,共同参与对食堂监督管理,并收集、反馈员工意见;Р(3)2009年春节放假期间膳食安排;Р4)收发文印Р(1)发文签收登记、来文签收登记;Р(2)机密文件复印、传真登记;Р5)样品管理Р(1)每日清扫、整理样品室;Р(2)样品进出样品室应办理手续;Р(3)建立样品实物会计帐;Р2、人力资源部Р1)企业管理Р(1)编制各部门职能说明书,明确各部门工作职责;Р(2)理顺和规范并核定各部门主要办事程序;Р(3)坚持早会督促和管理。每天催收《早会报告单》并登记和评分,每天抽查早会队列情况,每月评比表彰;Р(4)坚持推行5S现场管理制度。以生产部包装组做5S管理样板。每天巡查、周二和周六检查,每月评比表彰;Р(5)推进目标管理工作。做好每月1日月目标与计划的拟订与及每月18日月目标与计划达成情况的追踪、落实;Р2)人事行政Р(1)进一步理顺和规范人事工作程序,并以规范的表单格式进行操作;Р(2)加强劳动纪律监督和检查,每周一、周六监督、检查考勤打卡情况,每周一早晨检查计时员工出勤情况;Р(3)每月30日报送人事统计表;每周询查一次各部门自动离职人员名单、人数;Р(4)劳动合同和员工“三证”办理。每位员工办理入职手续时即应签定劳动合同和索取“三证”或办暂住证需要的材料;每月清理到期劳动合同并催续签;Р(5)人事档案管理。补齐员工档案中缺少的“联系电话”“紧急联系人”及“联系地址”等记录;Р3)人力资源开发Р(1)对计时员工工作岗位工作调查与分析;Р(2)在工作分析的基础上拟订岗位设置、岗位职责与岗位编制方案;Р(3)编写部门经理以下计时员工的岗位说明书;Р(4)招聘、招工。重视人才网上招聘,申请“泉州人才网”和“好工作人才网
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