岗位。Р2.非常设岗位由项目经理部其他人员或上级主管兼任。Р3、项目人员定编由本单位人力资源会同项目部,根据项目规模大小确定具体人员编制数,并以书面形式下达。合同额超高、工期特别紧、一次性施工面积超大等特殊项目由根据实际情况确定。Р第八章:项目岗位说明书Р经理岗位说明书Р一、部门:项目部Р岗位名称Р项目经理Р直接上级:Р公司主管副总Р所属部门Р项目经理部Р定编人数Р1Р任职人签名Р主管签名Р二、工作关系图Р直接上级Р公司主管副总Р外部工作关系Р大型项目办(重点工程)Р建设局、建筑业协会Р质量、安全监督站Р劳动局Р劳动监察大队Р设计院、业主、监理Р其他建筑企业Р内部工作关系Р公司各领导、各部门Р本岗位名称Р项目经理部Р经理Р直接管理的岗位Р除项目经理外的所有项目岗位Р三、岗位使命(职责概述)Р落实规章制度,履行施工合同,完成《项目管理目标责任书》的各项指标Р四、工作职责Р关键职责Р职责描述Р工作成果、工作标准Р 项目管理与制度建设Р组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策,执行公司各项管理规定和制度Р贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作,制定项目的推进和实施计划,并严格执行Р分解《项目管理目标责任书》各项指标,制订相关措施Р负责项目经营生产工作,协调相关方的关系,全面履行施工合同Р组织开展本项目员工的业务和管理技能培训Р专项调查制度落实情况Р确保项目顺利履约完成Р项目推进计划可行、有效,推进率85%以上Р制订相关措施,定期内部研讨,确保《项目管理目标责任书》各项指标完成Р相关方满意度90%以上Р月度培训不少于两次,受训面100%Р施工准备与策划管理Р组织编制现场平面布置方案和费用预算报公司审批,按照审批方案组织落实Р在项目班子成立三天内提交公司审批,严格按照审批的方案实施,费用偏差+5%以内Р大型及以上项目施工策划在交底后25~30天内编制完成
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