职能科室要根据创建工作计划和月工作安排,加大管理力度,及时进行布置、落实、指导,每月有督查考核,并将月考核结果作为综合目标管理内容之一报医院考核办公室,月工作总结中要反映出创建工作的专项内容与进展情况。全院工作人员在创建工作中的表现,职能科室、科室要按照医院《医院质量考核标准》,严格进行考核。创建工作结束后,医院将对创建工作中成绩突出的集体和个人予以表彰奖励;也将作为各级干部及全院职工晋级、晋职、调资、调岗的重要依据。Р 3.创建工作坚持“谁主管,谁负责”的工作责任制,科室主任是创建工作的第一责任人,各级干部要在创建工作中切实履行好职责,真抓实干,不走过场, 保证政令畅通和工作落实。各科室党员、共青团员在创建工作中要起好模范带头作用。Р 4.创建工作工作量大,涉及到医院的方方面面,需要全院各科室、全体职工的共同努力才能完成。医院各科室、各部门要围绕创建“二乙”这个中心工作,统一思想,统一认识,统一行动,严格按照新《评审标准》及医院实施方案落实各项工作。全体职工要立足本职,加强自律,从我做起,从细节做起,认真学习新标准,找出差距,用实际行动弥补差距,做细、做实、做好各项工作,团结一心,确保“二乙”评审顺利通过。Р六、问责Р1.每次督查出来的问题,凡是在以前的规章制度规定了的,均按规章制度处理。Р2.对查找出来的问题,医院已明令整改而科室不整改的,除对科室负责人提出书面通知批评外,降低当月绩效工资10-20个百分点。Р3.对查找出来的问题,医院明令个人整改而未在规定期限内整改的,除按相关规定处理外,当年和次年不能晋升、调资。Р4.对创建工作有抵触情绪和持反对态度的科室和个人,除按本院有关规定处理外,并报上级卫生主管部门严肃处理。Р5.在创建“二乙”工作中,明显影响医院整体得分的科室和部门,年终考核时视为基本称职或不称职。Р创建“二级乙等”综合医院领导小组Р2012年4月18日
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