再进行一次认真梳理和准备。 3、各职能科室要特别注重现场考核, 关注细节, 再查找缺陷, 使各项工作做得更扎实、有效。 4、重点突出应知应会内容的培训, 必须做到人人过关无盲区。 5、邀请三甲医院评审专家对创建工作进行模拟评审, 并申报省厅预审。六、活动要求创建三级医院是一项系统工程,内容多、任务重、难度大、覆盖广, 要精心组织, 狠抓落实, 必须有计划, 有步骤稳步推进。 1、要建立齐抓共管机制, 医院主要领导负总责, 分管领导按分工各负其责,各职能科室切实履行职责,全院职工积极参与。同时,党支部、工会、共青团要充分发挥宣传、发动和模范带头作用。 2、创建办公室要全面细化评审指标, 明确每一项评审的责任科室和具体责任人、确定完成时间和工作进度。 3 、认真抓好落实和督导,加大执行力度,促进上下联动,防止上热下冷。要按照目标管理方法,明确工作任务,完成时间、责任科室和责任人。 4、科主任是创建工作的第一责任人, 各科室要每月汇报创建工作开展情况和进度,做到事事有落实,件件有回音。检查督导组和创建小组办公室要定期督导各科室创建工作,定期召开创建工作分析会,向创建三级医院领导小组汇报工作进程。 5、根据医院评审以评促建, 评建并举的要求, 各科室在评审周期内,必须保证各项工作正常进行,保证完成医疗工作的各项任务和指标。 6 、要建立责任追究制度。为保证创建工作目标的顺利实施, 要制定严格的奖惩考核办法。把创建工作的各个阶段的工作做为一项重要内容考核。医院组织的二次内审和上级医院专家模拟评审中科室医疗、护理、管理工作由于管理失察,监督不力或不作为,要严厉追究其责任。在创建活动中科室和个人的表现将做为评先、评优、晋升、职称评定、进修学习等的重要依据。 7、时间紧迫, 任务艰巨, 全院干部职工要统一思想、统一认识、团结一心,围绕三级医院评审这个中心工作全力迎评。 2015 年2月3日
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