价、自我评分,找出差距和不足,结合实际,制定达标整改方案,很抓落实,有计划、限期完成。1、各创建组要按照标准办法细则要求,结合医院的具体情况,每月有工作重点,每月有检查考核结果,加大管理考核力度。按照职能职责,抓好、落实好以下工作:(1)加强医院文化建设,构建和谐医院。医院每位职工要立足本职,爱岗敬业,以实际行动践行医院的宗旨和精神,为民健康,从我做起,构建和谐医患关系。(2)严格依法执业,实施规范管理。严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规,认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度,进一步完善考核约束机制,坚持实施医院-科室二级考评,实现制度管理、规范管理。(3)建立完善“科学、民主、法治”的决策机制。按照标准要求完善组织机构的合理设臵,保证高效运行,满足医院各项工作需要。认真落实院科两级管理责任制,认真推行院务公开和科务公开,把以人为本贯穿于整个管理工作中,充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性,加强协作和协调,充分发挥医院整体管理效能。(4)发挥医院二级质量管理组织作用,实行综合目标长效管理。充分发挥医疗质量、病案、药事、护理、医技、院感等管理委员会的职能和作用;医院及科室的质量管理组织要充分履行职责,按照“质量、安全、服务、科教、管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。(5)加强细节管理,全面提高工作质量。全院各创建组、各科室要大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风,加强基础医疗护理质量和安全管理,要把缺陷管理作为最基础的管理手段,以查找缺陷为手段,以整改缺陷为目标,强化零缺陷意识,对生命高度负责,全面提高医院各项工作质量。强化人人从我做起,从细节做起,做细、做实、做严各项工作。(6)统筹协调,推进学科建设。加强重点学科和特色专科建设,围绕“人才、科研、团队”三位一体的管理模式,协同各学科团队管理,强力推进医院整体技术水平的提高,促进各学科的可持续发展。
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