确,落实到人的工作责任制,院领导作为分管创建工作的第一责任人,要充分发挥领导作用,切实履行职责,真抓实干,不走过场,保证政令畅通和工作落实。同时,医院创建二级医院领导小组作为组织保障体系和统领全局体系,在实际工作中,要广纳雅言,集思广益,群策群力,使全院员工主观能动性得到最大的发挥,将创建工作真正落实到位。 2.强调全员参与,营造良好氛围。要始终坚持高标准、严要求,此次开展“创建二级医院”工作,每一位员工都将参与其中,都应有强烈的责任感、使命感和荣誉感。树立“院兴我荣,院衰我耻”的意识。此次创建工作与日常工作相互贯穿、相互融合,领导小组办公室和各创建组要根据阶段性工作重点,利用网站、宣传栏等各种形式广泛宣传,层层动员,营造“人人参与创建,事事关系评审”的浓厚氛围。全院党员、共青团员、业务骨干要在创建工作中起模范带头作用,团结全院职工,为创建二级医院作出贡献。 3、各创建组要继续抓实抓好完善医疗质量、医疗安全和法律法规执行、持续改进工作中的不足。通过创建二级医院,按照标准要求理顺并规范各科室、各部门的管理并形成常态,促进医院各方面工作的可持续发展。4、医院将创建二级医院工作纳入综合目标管理,加大考核奖惩力度,各科室要严格管理,杜绝一票否决项目和倒扣分项目情况发生。各职能科室要根据创建工作计划方案和月工作安排,加大管理力度,及时进行布置、落实、指导,每月有督查考核,并将月考核结果作为绩效考核内容之一报医院考核办公室(人事科),月工作总结中要反映出创建工作的专项内容与进展情况。全院工作人员在创建工作中的表现,各科室要按照医院《绩效考核方案》进行严格考核。全院中层干部在申评工作中的表现,严格与职务系数挂钩,对未完成医院各阶段工作任务的科室负责人,按有关规定进行严肃处理。创建工作结束后,医院将对创建工作中成绩突出的集体和个人予以表彰奖励;也将作为晋级、晋职、调资、调岗的重要依据。
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