位签订委托协议后,将协议复印件和合同(协议)评审表交规划发展部存档备查。Р项目过程管理Р项目开工后,承办单位应按项目批准的成本预算方案的成本构成要素,建立项目的消耗原始记录和统计台帐,相关管理部门有权对项目进展进行监管。Р项目核算Р对外创收项目收入应及时转入公司银行帐户。Р项目完工后,承办单位根据有关资料和凭证进行项目核算,经财务部审核并确认项目收入已经入帐后,交规划发展部。Р为准确、合理、及时的核算创收项目的成本费用,根据创收项目的性质及其成本项目的多样性,将创收项目分为九类,每一类采取不同的核算原则。Р税收成本根据国家相关税收管理规定计算。Р对创收项目的成本费用均不包含在职职工的工资。Р项目奖励Р规划发展部汇总上月各承办单位上报的《对外创收项目核算表》,按规定比例核算各单位对外创收项目奖励。Р项目奖励的核算按《对外创收业务奖励比例表》规定的比例进行。Р对于个别开展的环境或因素较复杂、项目实施难度较大的项目,在经总经理批准后,奖励比例可适当提高。Р按项目收益的1%用于公司管理奖。Р规划发展部按期将对外创收项目奖励明细报人力资源部,经总经理批准后,通知承办单位领取奖励。规划发展部负责机关有关部门管理奖的分配。Р承办单位对外创收奖励按本单位制定的奖励办法制表发放,并将发放表返一联到财务部。规划发展部按公司机关分配办法制表发放,发放表返一联到财务部。Р人力资源部按发放表发放项目奖励分配。Р考核Р对虚设项目名称或谎报、瞒报项目内容的不予立项,并按公司《职工违纪违规处理实施办法》对相关责任人进行处罚。Р未经审批擅自承接对外创收业务的或隐瞒收入,将收缴项目全部收入并按《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》的相关规定予以处罚。Р附则Р本制度严格按照公司标准化体系、质量管理体系、安全职业健康体系、环境管理体系、测量管理体系和保密管理体系的要求执行。Р ━━━━━━━━━━━━━
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