和统计台帐,相关管理部门有权对项目进展进行监管。 7.4 项目核算 7.4.1 对外创收项目收入应及时转入公司银行帐户。 7.4.2 项目完工后,承办单位根据有关资料和凭证进行项目核算,经财务部审核并确认项目收入已经入帐后,交规划发展部。 7.4.3 为准确、合理、及时的核算创收项目的成本费用, 根据创收项目的性质及其成本项目的多样性, 将创收项目分为九类,每一类采取不同的核算原则。 7.4.4 税收成本根据国家相关税收管理规定计算。 7.4.5 对创收项目的成本费用均不包含在职职工的工资。 7.5 项目奖励 7.5.1 规划发展部汇总上月各承办单位上报的《对外创收项目核算表》,按规定比例核算各单位对外创收项目奖励。 a) 项目奖励的核算按《对外创收业务奖励比例表》规定的比例进行。 b) 对于个别开展的环境或因素较复杂、项目实施难度较大的项目,在经总经理批准后,奖励比例可适当提高。 3 c) 按项目收益的 1% 用于公司管理奖。 7.5.2 规划发展部按期将对外创收项目奖励明细报人力资源部,经总经理批准后,通知承办单位领取奖励。规划发展部负责机关有关部门管理奖的分配。 7.5.3 承办单位对外创收奖励按本单位制定的奖励办法制表发放,并将发放表返一联到财务部。规划发展部按公司机关分配办法制表发放,发放表返一联到财务部。 7.5.4 人力资源部按发放表发放项目奖励分配。 8 考核 8.1 对虚设项目名称或谎报、瞒报项目内容的不予立项,并按公司《职工违纪违规处理实施办法》对相关责任人进行处罚。 8.2 未经审批擅自承接对外创收业务的或隐瞒收入,将收缴项目全部收入并按《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》的相关规定予以处罚。 9 附则本制度严格按照公司标准化体系、质量管理体系、安全职业健康体系、环境管理体系、测量管理体系和保密管理体系的要求执行。━━━━━━━━━━━━━
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