SE检查,对查出的问题和隐患,及时责令单位进行整改。在隐患整改过程中,应落实整改负责人、防范措施、完成时间和验收方式。对基层队无法进行整改的隐患,公司集中进行整改;公司无法进行整改的隐患,应及时向上级主管部门汇报,并记录予以保存。Р9.0承包商、供应商管理Р9.1承包商管理Р9.1.1施工前,公司生产办对施工单位进行调研和资质审查,确定项目承包商后,签定HSE管理合同书,并审核承包商的施工方案、HSE管理措施和工程预算。党政办组织对承包商施工人员进行HSE教育;建立施工现场的HSE管理监督制度,落实专人负责施工现场的监督和管理;检查承包商施工设备的安全状况,审查承包商施工项目安全技术措施的落实情况;配合承包商对施工项目的固有危险性进行分析,制定应急预案;制定和实施与生产系统相关的隔离措施;制定和实施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施,将施工作业的时间、地点、项目内容、施工队伍、基层队授权的负责人、HSE事项,以文字形势通知生产岗位和基层队相关人员。Р9.1.2施工过程中,公司项目负责人严格按照《施工管理规定》进行监督。基层队应对承包商实施监督检查;检查承包商施工人员安全作业票证制度执行情况及施工人员的遵章守纪情况,提出纠正、处理意见;检查承包商施工人员对异常情况下的应急反映处理能力;协调解决生产施工中出现的问题,防止生产、施工出现管理脱节和配合失误。Р9.1.3施工完毕后,由公司生产办组织、基层队参加与承包商进行现场交接、确认。Р9.2供应商管理Р公司制定供应商送材料接卸监护管理规定,制定专人负责车辆、人员和接卸过程的安全监护工作;制定供应商现场技术服务安全管理规定,明确单位技术负责人和供应商技术服务人员的HSE职责和权限;制定设备(仪器、材料)的入库、使用和管理制度,以确保使用安全;建立供应商所供原料、材料在使用过程中的质量跟踪制度,并随时反馈到HSE管理部门和社区供应站。
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