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房地产公司工程管理质量保证体系

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:85 |  大小:0KB

文档介绍
-28Р信息管理保证体系Р一信息目录--------------------------------------- 29 Р二信息管理内容------------------------------------29Р三信息管理编号------------------------------------29Р Р组织管理Р13>.1 项目组织机构Р1.2 项目组织关系Р Р Р Р1.3 工程管理机构Р1.4 工程管理中心工作管理流程Р1.5工程管理部岗位描述(见附件)Р工程部经理岗位描述Р审图工程师岗位描述Р土建工程师岗位描述Р水电设备工程师岗位描述Р景观工程师岗位描述Р预决算员岗位描述Р7、材料员岗位描述Р8、报建员岗位描述Р9、资料档案员岗位描述Р质量控制Р2.1 质量控制任务:质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动,贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是:Р设计阶段Р审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求;Р审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性,纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”;Р审查工程概算,达到经济合理,提供施工招标和成本控制的依据。Р施工招标阶段Р编制招标文件,提出有关质量目标和要求;Р审查施工单位资质,评审投标书中关于质量保证体系,施工方案和措施;Р参与施工承包合同的签订,明确有关质量标准条款。Р施工阶段Р原材料进场检验控制;Р施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制,评价对其质量的影响程度,采取必要的措施,克服不利因素的后果;Р对施工分项、分部工程的检查验收,对重要分部、关键工序严格把关,尤加重视;Р搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。Р保修阶段Р检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位;Р对工程在使用中的全面检查,解决遗留问题,达到规范标准和满足使用要求。Р2.2 质量控制的依据

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