财务部人员共同对机械设备状态、操作人员持证情况、机械设备质量证明文件或检验报告、机械设备技术状况、安全性能进行鉴定和价值评估,鉴定合格方可投入使用。不合格的设备及时更换或清退,有效保证施工生产的正常进行。Р 六)实施进场设备“挂牌关”。协作队伍机械设备进场统一进行挂牌管理,实行一机一牌,机牌上注明设备和操作人员、进场时间等相关信息;现场项目施工管理人员如果发现无牌机械,及时将信息反馈项目物机部,物机部按照合同约定对协作队伍进行处罚,实现进场设备管理无死角全覆盖。Р 七)建立设备运行“信息关”。一是为强化设备运行管理,实时掌握设备动态,集团公司推广使用设备“GPS”定位系统,项目应大力推行设备定位系统的使用,通过系统实时记录和传输大型工程机械设备和车辆所在位置、行驶路线、行驶速度等数据的管制,通过后台实现设备运行的实时监控。二是引入信息化管理技术,建立设备信息资源库,掌握各项目设备动态;三是每台设备设立二维码,扫描二维码即可查阅相关资料,方便快捷。Р 八)强化安全管理“监督关”。项目安全管理人员、设备管理人员每天对设备进行日常巡检,督促设备管理和操作人员完成设备日检表,按时填写设备操作记录,定期进行维修保养,并形成记录;项目安全总监半月巡检,项目部每月进行一次设备安全大检查,公司层级至少半年进行一次设备安全大检查,通过多层级多维度管理消灭现场管理隐患。Р 九)打造后台管理“支持关”。公司将优质资源与协作队伍共享,公司物资设备管理部门通过设备系统进行后台监督,做好服务,开展PDCA循环,不断强化项目协作队伍自带设备管理,保证施工需求,控制风险,实现项目设备管理水平的不断提升。Р 结束语Р 本文对工程项目外协队伍自带设备管理中常见问题进行了分析,探索?运用企业管理、设备技术、信息化科技等多种手段,使协作队伍自带设备管理达到最佳程度,完成企业目标,满足业主要求,实现综合效益最大化。
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