特别能战斗、特别守纪律”的特警精神。Р (二)强调作为,必须落实“四个带头”。特警队伍建设是一个系统工程,不可能一蹴而就,也不可能一步到位。要想有所作为,必须下苦功夫抓细节、抓小事、抓养成,从行为规范、工作规范、装备规范等最基础环节和最基本要求入手,从民警看得见、摸得着、短期内易见成效的点点滴滴、一人一事和一举一动抓起,注重“抓好小事强基础,抓好细节出作风”。在落实过程中,要强调“四个带头”,即“班子成员带头、中层领导带头、共产党员带头、转业干部带头”。班子成员作为领导者,必须身先士卒、率先垂范,为特警队员做出表率,当好模范;中层领导作为直接带兵者,必须从一言一行上当好民警的榜样;军队转业干部受党教育培养多年,思想觉悟高,吃苦精神强,在工作中要展现其所长,充分发挥出示范效应。在工作中,要必须充分发挥党支部的战斗堡垒作用,将特警队正规化建设上升到讲党性的高度,充分调动共产党员的工作积极性和模范作用,开创特警队伍建设的崭新局面。Р (三)强调规范,必须坚持“四铁管理”。特警队作为一支特殊的纪律队伍,加强正规化建设尤为重要。而要实现特警队伍正规化建设,就必须不断地在“立规矩”上做文章,在“守规矩”上下功夫,努力实现从行政命令、经验管理向制度建警、依法从严治警的转变。在抓特警队规范化建设方面,应重点抓好以下几项工作:首先,根据特警承担的职能,制定和完善勤务、学习、训练、内务、装备、后勤等方面的规章制度,实现以制度管人、管物、管事,确保队伍规范有序运转;其次,在完善制度的基础上,加强对警务活动事前、事中、事后每个环节的动态监督,进一步完善监督制约机制,增强民警遵章守纪的自觉性;第三,要以提高队伍战斗力,确保圆满完成各项任务为目标,“以铁的纪律带队伍,以铁的手腕抓训练,以铁的制度抓管理,以铁的要求抓勤务”,用制度来管理队伍,用纪律来约束民警,不断提高特警支队规范化建设水平。
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