分 A介绍Р第一部分项目背景РB房地产公司拥有丰富的房地产开发经验及品牌影响力,开发建设了一批可展示企业综合实力和良好形象的公共与民用建筑工程。Р成立Р发展Р2002。Р目前下属有8个城市公司,开发高端住宅、城市综合体、商业地产、写字楼等。Р公司基本背景Р第一部分项目背景РB在快速发展过程中,逐渐形成“管理、产品、人才”三大发展支柱Р企业发展的支柱Р布局与管理:?8大城市+两级管控Р产品:?高端住宅+城市综合体Р人才:?人才发展Р5Р第一部分项目背景Р在企业发展初期,B的人才培养工作主要立足于开拓员工视野和专业知识的外出培训Р开阔视野,了解行业动态,形势、专业水平发展等?业内交流,了解对手的所作所为Р系统性差。外出培训仅是人才发展工作之一,不能完全支持企业的战略发展?针对性差,和各种规模、各种所有制企业一起学?成本高,差旅费、课程费等?内容狭窄:无关注企业内部的课程,制度学习、以执行力、领导力代表的通用管理学习等Р外部学习Р缺点Р优点Р6Р第一部分项目需求Р我司建议,进入快速发展期的B,需要建立人才发展体系,让人才培养工作变得更有系统性,能为企业战略服务Р企业战略Р人才发展战略Р梯队建设、素质模型Р发展策略与计划Р房地产企业人才发展体系模型Р——企业的愿景与发展计划Р——支持企业愿景实现的人才发展计划Р——人才梯队分类、各梯队发展目标、要求、标准Р——各梯队发展策略与执行计划:培训(内&外)、轮岗、导师、教练等Р第一部分项目需求РA将为B提供如下服务:Р咨询&服务Р1.建立人才发展体系,包括建立B人才发展规划(策略、目标、计划),梯队规划、岗位素质能力要求Р2.实施培训服务,包括内训、公开课等,还可协助企业并推荐电子课程、企业制度学习方法,推荐其他资源等Р9Р目录Р第一部分项目背景和需求Р第二部分项目思路及实施步骤Р第三部分项目组织、报价Р第四部分 A介绍Р2.1 项目思路
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