网安全稳定运行的基础上,提高电力资源配置能力,保证跨区跨省电能交易的实现。Р(三)加强电能技术损耗管理。努力实现区域无功补偿就地平衡,减少网络无功功率传输,提高电源点至负荷中心输电线路有功功率输送能力;加强配电网络调度管理,适时调整配网接线和运行方式,合理分配配网有功和无功潮流分布。Р营销成本包括电网企业抄表收费、营业及客户服务、营业网点运营、充换电设施运营以及产业、金融单位开拓市场等营销活动所发生的成本费用。应重点做好以下工作:Р(一)加强用电营业管理。加快推广居民用户智能电能表的应用,鼓励用户通过银行网点、自助缴费终端、电费充值卡购电,降低营业抄表收费成本和营业网点成本。定期开展用电营业普查,加强用户用电类别划分、定比电量确认、分时电价、功率因数调整等方面的执行监督,消除无表及违章用电现象;采取各种防窃电措施,堵塞电力销售漏洞。Р(二)加强电能计量装置管理。科学合理安排表计轮换、用电信息采集系统建设及改造、计量装置防窃电改造等计划,降低营业运行维护成本。Р(三)加强智能充换电服务网络运营管理。强化设备运行维护,提高充换电设施利用率和设备自动化水平,减少用工数量,不断提升充换电设施运行效率和运营效益。Р(四)加强客户服务管理。加强对营业网点修缮、设施维护、服务活动策划、营业厅人员工装等环节成本费用管理,提高优质服务水平。Р(五)加强对供销规模、网点布局、品牌投资、广告方式等关键环节成本费用管理,提高企业营销管理水平和经济效益。规范营销资金管理,确保资金支出规范、有序、安全。Р生产成本是保持电网安全稳定运行所发生的运行维护、设备检修、状态监控、事故(故障)处置等生产活动以及制造企业在产品生产过程中所发生的各项成本费用。Р(一)积极推行状态检修管理。以提高设备的可靠性和管理水平为目的,通过对设备状态的监测和跟踪,及时发现设备缺陷,科学制定检修策略,提高检修效率、降低检修成本。
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