为丰富公众精神文化生活提供了一个崭新的平台。经过五年的探索与实践,国家大剧院逐步形成了一套独具特色的管理经营模式,体现出科学的管理思想和良好的运营成效。 3.1实施品牌经营管理国家大剧院是面向大众开放的文化艺术场所,承担着为社会提供公共服务的职责。大剧院立足于多元化、全方位的文化艺术教育,通过举办各种演出、展览、举行讲座、开展大师授课、组织后台参观、进行远程辅导等方式,使艺术教育为广大人民群众,尤其是青少年。普通家庭服务,全面引导和提升国民的文化素质[14]。 3.2着力解决艺术与市场的关系品牌是一种符号,具有独特的文化内涵和经营价值,大剧院的经营管理围绕品牌战略展开,坚持“高水准、高品位、高雅艺术”的节目选取标准,主持艺术产品,注重传播、品牌推广,注重关联性。 3.3提高专业化、精细化的管理和技术支持大剧院不断加强与国际接轨,吸收国外同行的先进运营经验,提升整体运营的专业化水平;在管理上注重细节,实施闭环管理,加强对管理的有效控制,切实提高管理的精细化程度。 3.4提供人性化的服务服务是剧院经营的永恒主题,大剧院紧紧围绕院团、艺术家和观众的需求,把服务对象的共性与个性化需求相结合,研究每一个环节的服务内容和服务标准,不断提高服务的人性化质量。 3.5 在培养观众上下功夫大剧院始终重视观众的培养,致力于营造良好的高雅艺术欣赏环境,将对观众的培养寓于服务之中,实施会员的“滴灌工程”,依靠传播、教育和服务进行观众的拓展。 4 结束语国家大剧院的兴建是综合国力提升在文化领域内的体现,彰显了党和国家大力推进社会主义先进文化建设、促进社会和谐的信心和决心。作为中国最高表演艺术中心,国家大剧院将秉承人民性、艺术性、国际性的宗旨,以“艺术改变生活”为核心价值理念,努力成为国际知名剧院的重要成员、国家表演艺术的最高殿堂;艺术教育普及的引领者;中外文化交流的最大平台;文化创意产业的重要基地。
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