权钱交易达到瓜分现代国有企业的经营利润的目的。二是要从企业过去查处的案件入手,深入剖析其腐败构成,紧紧盯住企业的“物流”、“资金流”和“业务信息流”运行过程中的偏向和漏洞,着重从体制、机制和管理等深层次上找原因、摸规律。三是本着服务全局,坚持围绕中心和充分运用市场机制的原则。要针对企业体制创新谋思路、想对策,针对完善企业生产管理出主意,想办法,当好参谋,提供保证,让监督体现在管理的规范运作之中,溶化在各项规章制度之内,渗透在生产管理的各个环节。Р 四、坚持经济效益为中心的思想,发挥效能监察在生产管理中的作用Р 现代企业特别是大中型国有企业的效能监察与传统企业组织结构明显不同,效能监察的内容已不再仅仅针对生产经营管理的薄弱环节开展工作,而应该扩展到促进保值增值更大范围,现代国有企业的效能监察工必须注意把握好三个方面的问题:一是明确国有现代企业效能监察定位。国有现代企业效能监察是企业管理过程中监控环节上具有综合监督性质的一项工作。现代国企效能监察应把企业看成是有机体,要用系统分析方法研究企业内部系统与外部环境相适应的动态效能,要认真把握现代企业效能特征,如偿债能力、经营能力、销售能力、人力资源开发能力和人员行为潜能等,主动开展效能监察。二是完善现代企业效能建设体系。现代国企有比较健全的效能监察机制,有内在的效能建设要求,要强调效能监察的整体性,充分依据企业效能建设目标开展效能监察工作,促进效能建设体系的不断完善,改进传统的随机性选题立项的方法,以增强效能监察工作的针对性和实效性。三是突出现代企业效能监察目标。现代企业效能监察更加注重运用市场法则,促进用科学的营销方式来改进企业的生产管理行为,提高规模效益;促进用严密的工作规范来保证廉洁守法经营,建立和实行大宗物资集中采购、重大项目招标制度,工程项目跟踪监督和产权进入市场转让等制度来规范生产管理和资金运营,减少流失,压缩管理费用。
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