对企业纪检监察工作

(二)从管理角度认识企业腐败风险(一)纪检监察工作简介企业纪检监察机构实际上是党的纪检机构和行政序列的监察部门的总称,两者合署办公。纪委维护党内法规,检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况,协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作。监察部门是企业的行政部门,在总经理的授权和领导下开展工作。(一)纪检监察工作简介股东会监事会董事会总经理监察部门审计部门职能部门党委会纪委检查公司财务;对董事、经理执行公司职务进行监督企业执行财务制度的情况监督职能进行专项业务检查企业纪检监察机构的工作主要是:以构建惩治和预防腐败体系为主线,体系化推进教育、制度、监督、改革和惩治等工作,重点抓好企业领导人员廉洁从业、查办案件、效能监察和源头防腐等工作。(二)从管理角度认识企业腐败风险加强企业管理是一个持续改进的过程,需要不同职能部门在其中发挥作用,减少或控制各种风险的发生。企业面临的风险有很多,包括法律风险、投资风险、财务风险等,同时也包括腐败风险。腐败风险属于企业运营过程中的风险,既与企业内、外部人员的道德风险息息相关,又与现有业务流程和信息运行情况的监管、运行评价及持续改进能力密切相连。腐败产生的公式:权力+腐败动机+腐败机会=腐败行为(物质条件)(心理条件)(制度条件)经营权力腐败机会法人治理结构上不健全,经营者和重要岗位人员缺乏法定的责任和必要的监督制约;主要是道德风险,表现为理想、信念淡薄和心态失衡;现有的管理体制缺陷以及出资人监督机制不完善,监督缺位或流于形式。腐败动机(三)从管理角度认识纪检监察工作企业管理包括计划、组织、领导、协调、控制等职能,对象包括人、财、物、信息等方面。为了保证企业目标的实现,必须通过优化组织结构、合理配置人、财、物等资源、强化职能分工等方式加强管理,同时也要注意运用控制职能维护、督促整个管理体系作用的发挥,并纠正管理行为中的偏差,以提高工作效率和经济效益。