作顺利完成的保证。根据组织的规模以及培训工作的完善程度不同,培训组织可以有不同的设计。本方案根据组织培训工作的普遍倾向设计。Р公司决策层Р部门AР部门CР部门BР培训Р其它Р 培训实施Р 培训管理Р人力资源部培训经理Р公司3Р公司2Р公司1Р Р其它Р培训Р 培训实施Р 培训管理Р培训的决策者:公司经理层是培训工作的最高决策者。人力资源部参与决策。决策者要从公司发展的角度,制定公司员工培训的中长期规划,体现在公司的战略规划与年度计划中。Р培训工作的组织者:公司人力资源部负责公司员工培训的具体组织及管理工作,负责制定培训计划,提供培训支援,并监督实施。Р培训工作的实施者:公司各部门及二级单位是培训工作的实施者。Р受培训者:公司全体员工都是受培训者。Р二、培训工作流程Р 培训体系是处于特定市场环境中,由培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训结果评估等环节和组织环境构成的闭环系统。Р需求信息Р需求分析Р需求分析Р否定需求Р确认培训Р培训对象Р培训费用Р培训教师Р培训时间Р培训方式Р培训课程Р培训地点Р计划制定Р内培并选定教师Р外派Р选择培训项目负责人Р培训实施Р培训实施Р培训考核Р奖惩Р培训评估Р效果评估Р培训教师考评Р培训组织管理考评Р培训资料归档Р三、培训管理模式Р培训管理模式是在培训管理的经验积累和不断完善中形成的,充分体现了组织培训工作的战略定位,培训工作的运作流程以及培训系统的自我完善和发展。根据学习型组织的要求,培训工作的管理模式应采取螺旋发展模式。具体模式如下:Р 新环境组织目标和战略新阶段个人生涯规划新阶段Р Р 评估Р目标完成Р培训实施Р培训交流Р培训设计Р行为评审Р培训组织及政策Р培训战略Р Р 环境影响组织目标员工职业生涯Р 组织战略Р第三章培训需求分析Р培训需求分析既是确定培训目标、设计培训计划的前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首要环节
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