络体系,提高公众的危机认识能力、自救能力和管理参与能力。Р Р Р Р 3.4做好应急管理人才激励机制,建立有效的应急管理人才保障体制。Р 针对应急管理工作的特点,我们应尊重应急管理人才的需求,对现有应急管理人才制度进行梳理、设计,建立系统的应急管理人才保障机制。建立有效、可行、公平的应急管理绩效评估系统,提高应急管理人才的生活水平,吸引人才,留住人才。对兼职、涉险、救援的应急管理人才应建立有效的保险计划,并发放风险津贴,改善工作环境和生活条件,让他们没有后顾之忧。建立应急管理人才保障机制,提高精神激励层次,设立单位功勋奖制度,增强他们的成就感和荣誉感。Р 3.5构建应急管理人才多元参与应急响应模式,维护应急管理人才的合理利益。Р 应急管理人才有效的多元参与应急响应模式必须基于各行动主体在应急管理中拥有合理的利益。维护既定利益或实现预期利益构成了多元参与主体的行动动力。只有合理的利益界定,多元参与主体才能主动参与、自动响应、自愿合作。通过跨部门、跨行业进行有机的整合进行应急管理过程,才能妥善解决和维护做好应急管理人才的合理利益。Р 3.6建立应急管理人才交流机制,提高应急管理人才的开发和利用效率。Р 我国应急管理涉及的部门多,层次多,应急管理人员结构复杂,没有形成有效的专兼结合,在一定程度上影响了应急管理人才效用的发挥,造成了人才的浪费。因此,建立应急管理人才交流机制和有效整合就显得尤为重要。Р 根据我国现状,一方面应开发应急管理人才数据信息库,建立跨地区、跨行业的应急管理联动机制以及人才调配协调机制,在自然灾害或突发事件的应急响应中实现同一目标、统一领导、统一调度,充分发挥应急管理人才的效能。另一方面要建立与职能相匹配的应急管理人才配置机制,加强应对灾害事件的职能配置。其次各单位、和行业应建立良好的合作关系,在必要时能够有效动员社会应急管理人才,维护国家稳定和公众利益。◆
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