料。Р2、工程部负责整个施工项目的施工组织和施工分配。制定和拿出临时设施的布臵、机械设备配备、协作队伍的安排、详细施工进度计划等。对施组实行动态管理根据现场实际施工进展情况,实时调整施工组织计划。做到对现场具有指导性,现场管理有序可控。Р3、工程部合理的对人员进行分工调配,对出勤人员制定任务表,细化并落实出勤所需完成的具体任务、人数、天数,并根据实际工作需要,对项目组成员进行下、下岗调整。Р第九章工程现场组织、管理Р1、设备材料申购。根据工程合同要求及工程进度,需要公司采购相关设备材的项目经理填写《工程设备申购单》,并按规定流程进行传递。Р2、现场零星材料申购。对确实需要现场采购的零星材料,由施工人员提出要求,经工程部经理审核后编制并提交《零星材料申购单》报办公室。Р3、现场材料管理。由工程部经理领导,安排组织出勤人员对现场材料进行管理,包括现场零星采购的材料及由公司本部或供应商直接发往现场的材料及出差人员从现场回公司带回的设备、材料,要及时登记整理,做到实物与账表一致,如实填写并登记《工程施工设备统计表》、《项目材料统计表》,并及时上报办公室备案。Р4、工程部经理负责其项目一切往来函件、资料及项目运作过程中的有关记录的收集、整理,对这些资料的正确性和有效性负责,在项目结束后负责将所有资料建档、保存;细化完工后的归档资料。Р5、工程部负责现场技术支持、工程验收、与供货方、客户及相关部门的联络和沟通,需要相关支持的,以书面电子文档形式向办公室报告,如不能及时解决、不能拿出相应解决方案又不报告的,则需承担相关责任。Р第十章施工结果评审、经验总结及相关材料整理Р1、项目完工后,工程部对工程项目施工中设备材料使用情况、工程技术、人员组织、工程进度、经济效益等进行评审,并书面形成评审纪要,报办公室备案;Р2、工程部对工程项目的施工、组织、完工要编写总结报告,以不断充实工程部技术积累。
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