003年12月31日)资产负债表(2004年12月31日利润及利润分配表(2004年度会计报表附注(2004年12月31日)资产负债表(2005年12月31日)资产负债表(续)(2005年12月31日)(利润及利润分配表(2005年度)现金流量表(2005年度)(披露现金流量表(主表))现金流量表(续)(2005年度)资产减值准备表(2005年度)内部收集消化资料清单逐步形成了对于紫竹医药经营公司组织与业务现状的理解-组织与业务分工孕三烯酮复方樟柳碱紫竹爱维喜舒敏易贴好…董事长陈华总经理刘文权副总经理何振亮副总经理张永顺学术部质量客服部计划业务部财务结算部办公室销售一部新药部销售二部OTC部市场职能部门米非司酮毓婷金毓婷21+7悦可婷毓婷终端维护销售销售销售逐步形成了对于紫竹医药经营公司组织与业务现状的理解-销售部门的岗位体系与汇报关系销售一部销售二部新药部部长华东区经理华南区经理华北区经理………河南省区经理河北省区经理OTC部部长华北区经理东北区经理华东区经理中南区经理西南区经理西北区经理商务代表部长华东区经理华南区经理华北区经理部长南方区经理北方区经理广东地区经理北京地区经理省区经理渠道经理高级代表普通代表处方药山西省商务代表河北省商务代表…省…区经理二部分为六个大区,每个省有商务代表,部分省份同时有紫竹的处方药队伍,部分省份的商务代表自建了处方药队伍一部分为三个大区,每个省有商务代表OTC部分为南北两个大区,下设省区经理,目前在十个省份拥有自己的OTC队伍新药部分为八个大区,每个省计划设置商务代表设立新部门以确保相关人员对新产品有足够的投入由最初紫竹的销售科逐步演变而来OTC队伍从二部分立出来独立成部门是为了能够跨部门的对其它OTC产品提供更好的终端维护功能新药部的成立主要是看到了原有渠道流通模式的弊端和限制,尝试以新的思路、新的渠道模式来运作新的产品说明部门设立原因
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