靠、业务精湛的经营管理队伍;造就了一支素质全面、技术过硬的专业采购队伍;造就了一支爱岗敬业、技能娴熟的保供服务队伍。Р持续推进“三支”人才队伍建设,职工队伍整体素质得到了进一步提升。以参加“远程教育”培训为平台,提升经营管理队伍素质。一年来,管理岗位人员参加远程教育培训累计近4万个学时,人均超200个学时。Р在职称评审工作中,8人获得高级职称任职资格。以举办各类业务培训班为平台,提升采购业务队伍素质。全年共举办各类培训班36个,1027人次参加培训,67人通过了总部物资采购招标岗位资格考试。以岗位练兵和技术比赛为平台,提升技能操作队伍素质。组织了电工、会计成本出纳和汽车驾驶员等三个工种4人参加局第十三届职业技能竞赛,在竞赛中增强了本领,锤炼了队伍。承办了技能大赛,取得了一个金奖、一个银奖的好成绩,2人获得技师任职资格。Р过去的一年,我们转变作风,强化廉洁,交出了一份发挥党建思想政治工作引领作用的合格答卷。一是以转作风、提能力、树形象为重点,把党建工作的要求贯穿到物资保障的全过程。深入学习党的十九大会议精神,在认真执行中央八项规定的基础上,我们狠抓了员工违纪违规行为处分条例和实施细则的学习宣贯。通过知识竞赛等形式,在全处范围内开展了大学习、大讨论活动,增强了从严要求和规范管理意识。二是以赛指标、夺红旗、争一流为重点,把争先进位的意识贯穿到评先选优的全过程。探索建立了机关作风建设和采购科室、基层单位“比学赶帮超”劳动竞赛量化考核体系,立足于竞赛全覆盖、指标体系化、量化考核、从严兑现的目标,采取季度与绩效考核兑现、年终与双文明考核评比挂钩的方式,激发了广大职工扛旗夺牌的主观能动性。三是以守底线、防风险、严自律为重点,把廉洁从业的禁令贯穿到物资采购的全过程。以采购业务为预警重点,以系统监控、过程控制和业务巡视为主渠道,以分级收集、分级防控为处置方式,制定了廉洁风险预警处置办法。加大
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