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职代会总经理工作报告范文

上传者:hnxzy51 |  格式:docx  |  页数:20 |  大小:42KB

文档介绍
公平公正的前提下,尽最大可能化解配煤场电煤验收过程中的矛盾纠纷。Р九是主动深入地搞好电煤市场调查,积极应对市场电煤价格的变化,通过适当的价格调整,促进了××等境外煤的供应,拓宽了进煤渠道。Р(5)注重环保和节能减排,努力创建资源节约型和环境友好型企业。是××节能减排的最后一年,也是公司节能减排压力最大的一年。一年来,公司严格执行国家节能减排政策和省政府节能减排有关规定与要求,从运行、检修、燃料等各方面积极采取措施,使供电煤耗、厂用电率等经济节能指标得以很大进步,环保排放指标得到有效改善,具体做法为: Р一是认识到位,把脱硫设备与主机设备同等对待,认真抓好脱硫设备的运行和维护,切实保证脱硫设备投入率和脱硫效率,达到国家相关规定和要求。Р二是不断引进新技术进行节能减排改造,完成了四台机组引、送、一次风机和凝泵电机的变频改造工作,大幅降低了辅机电耗,提高机组运行经济性。Р三是进一步提高运行人员处理事故的能力,优化运行管理,使脱硫设备投运率得到了提高。Р四是加强燃料过程管理,降低管理煤耗,同时加强燃煤配比掺烧的工作,满足燃煤含硫需求。Р五是加强生产废水和生活污水的治理,实现废水达标排放。Р六是圆满完成了4台机组的脱硫增容改造第一次接口工程,降低了环保风险,确保了××节能减排目标的完成,资源节约型和环境友好型企业初步形成。Р(6)以erp信息管理为平台,以eva价值管理为核心,着力推行全面预算管理,经营效果明显。公司以提高效益、创造经济增加值为核心,以成本管理和资金管理为重点,完成了erp系统的上线验收工作,有步骤地开展eva价值管理体系的建设和实施工作,推进全面预算管理;逐步缩短管理链条,提升管控效能,实现扁平化管理;优化了业务流程,财务管理进一步规范,提升了企业的赢利和价值创造能力,圆满完成了××集团公司下达的任务指标,eva业绩考核排列××集团公司火电厂第三名,居代管电厂之首。

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