基础。深入抓好安全管理基础、设备质量基础、队伍素质基础、思想政治基础,进一步完善安全生产逐级负责制。明晰各管理层次和各管理岗位安全管理责任,及时清理旧规章,更新新规章,加强劳动安全控制、加强接发列车安全控制、加强调车作业安全控制、加强车辆防溜安全、加强除雪组织工作、抓好贯彻新图工作等重点工作完善安全生产管理制度。2、全力以赴抓好生产经营,力争全面完成经营指标一是要眼睛向内,突出重点,进一步修订完善挖潜提效考核办法,向优化运输组织要效率、要能力,实现质量指标挤水分、数量指标求突破。要进一步优化作业流程,统筹运输资源,实现均衡运输、高效运输。要加强机车运用,向装卸车速度要效益,做到快卸、快装、快运。要建立货车占用动态控制和运输效益分析机制,加大对收入率、中停时等指标的考核,建立结合部问题协调解决机制,明确相应的职能和责任,健全考核评比制度,减少结合部的空费与内耗。变粗放的运输经营模式为先算后干,能干会算,确保效率与效益同步增长。二是贯彻落实路局车务段实施货运组织改革的要求,积极推进货运电子商务(网上受理)工作。强化沟通,密切配合,抓好中小客户的计划预约、现车预订等,促进网上受理数量全覆盖,及时发现和解决推进中存在的有关问题。三是继续加大营销力度。及时与企业沟通,了解企业生产、销售、库存、去向等情况,掌握货源动态,及时与货主交换运输意见,制定合理的运输计划。重点对煤炭运输客户进行了营销宣传工作。同时加大客运营销力度,紧盯春运、“五一”、“十一”新老兵运输等黄金时段,抓牢民工流、学生流和旅游流的时机,提前着手,与当地的人劳局、旅行社、当地驻军等部门联系,及时建立完善的营销网络,保证引流上线,安全顺畅,力争在2014年全面完成任务指标。3、精细管理,创新经营理念,实现经营管理水平新提高管理出效率,管理出效益,管理是发展的基石,在增支因素多、经营压力大、规范管理要求高的形势下,必须树立
全文预览
