?自2013年起任管理岗位6人,管理经验欠缺,但来需要迅速承担责任,15年会有更多新生代干部;岗位结构21, 21%20, 20%23, 23%37, 36%管理岗位专业技术营销岗位勤务人员人才的引进——招聘?2014年共招聘23人?进一步完善招聘流程:各渠道招聘信息收集→应聘人员联系(电话)、建立优秀应聘人员台账→面试安排(时间、地点、交通工具、参加人员等)→确定录用人员(初试、复试、总经理审核)、建立面试人员台账→录用通知招聘渠道网络招聘, 5招聘会, 2校园招聘, 3介绍推荐, 120246810工程部绿化部创作室管理部企划部人事部财务部客服部营销部殡仪部招聘人员部门分布3014021921024681月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月招聘人员月度分布127123011311招聘工作的挑战?突破点营销人员招聘营销人员招聘现有营销人员的招聘特点分析,寻找可复制模式多渠道招聘:社区、猎头、从业人员吸收等降低条件限制,量大择优。多录用、签短约、视能力、定去留。人才成长、梯队培养——培训2014年工作亮点:?1)建立相关制度,梳理优化培训流程。?2)与外训服务单位接触,筹划开展更深层次的合作,利用公司园区资源承接外部参训单位。不足: 1)缺乏培训计划 2)各部培训缺乏落实、跟踪 3)缺乏培训效果反馈,培训质量无法保证人才的急需要求缩短人才成长的周期,也就是要求人才培训要有效果人才成长、梯队培养——培训2015年工作思路:(1)编制培训计划:建立全年、各月以及各部门的培训计划。(2)加强后备干部培训:组织后备干部参加EMBA学习班。(3)加强中层干部,尤其是年轻干部的管理经验和能力的培训(4)加强对各部门内部培训的支持和帮助:(5)个人培训建立个人培训的管理流程,对员工的个人培训提出建议,对个人培训及时报备,并进行培训效果跟踪,签署培训服务协议。
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