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远洋运输公司2018年职代会行政工作报告

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:15 |  大小:146KB

文档介绍
民币仍有进一步升值的可能,公司融资成本将加大;六是一些不确定的突发事件,如局部战争、疫情等对中国乃至全球经济的冲击。 2010年公司工作的指导思想是: 在控股公司的正确领导下,以党的十六届五中全会和省委十届九次全会精神为指针,全面贯彻落实科学发展观,按照“立足科学发展,着力改革创新,完善经营机制,促进企业和谐”的要求,进一步增强发展意识,创新意识,机遇意识,竞争意识,风险意识,责任意识,节约意识和人才意识,科学防范和规避市场风险,不断提高驾驭市场经营的能力,坚持“安全第一,预防为主”的方针,在新的起点上努力实现江苏远洋持续健康协调发展。 2010年主要经营和管理目标是: 1.利润目标:较去年计划增加14%; 2.资产保值增值目标>100%; 3.安全管理目标:各类大或重大责任事故为零,船舶无滞留; 4.继续深化三项制度改革,积极构建和谐企业,推进企业持续健康快速发展。十大任务: 创新拓展主业,转变增长方式※积极实施主业发展的两大战略转变:一是由远洋船舶经营向远洋船舶经营和资本经营的双轮驱动的战略转变;二是从单一船东身份,向船东、租船人、经纪人的“三位一体”的战略转变; ※继续加快船队的发展和船舶结构调整步伐; ※认真做好三艘1043箱位集装箱船的监造及投入营运前的准备工作; ※提高经营能力; 增强风险防范意识,促进企业健康发展※努力做好经营风险的控制; ※切实防范财务风险。着力提高创新能力※提高全员的综合素质的整体,不断创新经营管理。倡导节约发展,将节支贯穿于企业管理全过程※不断降低能源消耗,坚持节约发展; ※通过精心管理,强化制度建设,深入挖掘潜力,严格控制成本; 积极扩大市场份额,加快发展相关副业※在货代经营上,发挥新世纪公司的整体优势,完善货运网络,提高创效能力,积极谋划开通江海直达集装箱航线;加强内部管理,提高全员综合素质,提高服务水平;改革分配制度,做好防范风险。

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