,应该由最高管理层负责内部审计部门负责人的任免和管理,允许内部审计部门参与企业的经营决策、内部控制及财务报告等,同时,在企业日常管理中,内部审计部门应该加强与管理层的沟通和交流,对于在内部审计中发现的问题,应该及时提出相应的整改措施,并保证这些措施的有效落实。企业应该保证内部审计部门的独立性和权威性,坚决制止对于内审人员的打击报复行为。 2.健全内审机构,保证内部审计的独立性。独立性是内审部门最大的特点,同时也是确保内部审计工作有效展开的先决条件,只有具备相应的独立性,内部审计工作才能不受各种利益冲突的影响,做出更加公正、客观的鉴定和评价。从目前来看,在房地产企业组织架构中,内部审计部门的位置包括许多种,如受财务负责人领导、受总经理管理、受监事会领导等,领导层次越高,则内部审计部门的独立性也就越强。 3.扩大内审工作范围。房地产企业在内部审计中,应该从财务、经营活动领域扩大的管理领域,将原本的事中和事后审计扩大到事前、事中和事后的全过程审计,注重企业的内部控制、风险管理和管理效率,对企业的经营风险和财务风险进行预测和控制,确保企业整体管理水平的提升,以实现企业发展的预期目标。 4.改进审计方法和手段。技术的发展,对于审计对象和审计方法都造成了很大的影响,因此,内部审计部门应该顺应时代潮流,从房地产企业发展的实际情况出发,积极引入先进的计算机信息技术,实现由传统手工业务处理方式向电子数据处理方式的转变,以适应大数据、复杂性的内部审计活动。 5.强化审计队伍建设。房地产企业管理人员应该重视对于审计队伍的建设,加强对于审计人员的培养,确保内部审计工作的顺利开展。四、结语总而言之,在当前市场经济背景下,房地产企业得到了前所未有的发展,加强内部审计,提升企业管理水平,是提升企业市场竞争力的关键,需要企业管理人员的充分重视,推动企业的持续稳定健康发展。wrB论文,,毕业投稿,获得点数。
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