企业各级人员认识上得到了提高,房地产企业各个业务部门或人员才能真正的贯彻企业的各项制度。工作人员正确理解内部控制的目标和含义,重视内部控制在管理活动中的重要地位,树立全面控制的概念,使内部控制超越财务、审计的范围,渗透到企业管理的方方面面,在业务运作过程中才能真正相互影响、相互制约。Р (5)完善房地产公司治理结构,为内控系统的构建提供制度基础。健全的房地产公司治理结构是房地产企业实施内部会计控制、优化管理的前提。公司治理结构是企业产权关系的具体体现,是企业决策机制、激励机制和监控体系等制度安排的基础。有效的治理结构是决定企业能否正常运转和健康成长的基础性制度,是内部会计控制制度的组织保证。建立和完善内部会计控制制度,在治理结构上进一步强化董事会的作用,完善决策机制;健全监控体系,设立内部审计、稽核等专门的监督机构,并赋予其相应的监督权;建立和改进激励和约束机制,要以制度约束人,强化责任追究制度。Р (6)强化和完善内部监督机制。尽管房地产企业设立各项制度安排、进行权责分工、进行目标管理、采取各项控制程序,但监督是必需的。为了确保内部控制制度得到全面、准确的实施,必须建立内部控制机制,推进内部控制的落实。财政、税务、审计、人民银行、证券监管、保险监管等部门应当按照有关法律、行政法规规定的职责,对有关单位的会计资料实施监督检查。同时,大力发展注册会计师事业,充分发挥其独立超然的特性,履行社会公证和监督职能,使会计人员一方面受法规制度的规范,另一方面受注册会计师的公证监督。另外,要发动全社会参与会计监督。鼓励与支持广播电视、报刊等新闻媒体对企业(特别是上市公司)违法违纪行为曝光,以充分发挥舆论监督的作用。Р 总之,加强房地产企业内部控制,建立健全内部控制体系,是企业自身的需求,也是企业面对市场风险与挑战的需要。认真总结和探索新方法、新思路,从根本上确保企业持续、稳定、健康发展。
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