系统的有效性,使内部控制系统充分发挥作用,所以内部控制评价是对企业内部控制进行的再控制。总之,内部控制评价的目标能够对企业的经营管理进行很好的审查以确保企业最终目标的实现。(2)要理清企业内部控制评价的主体。最初内部控制评价的产生式为了解决经营活动过程中的委托—代理的矛盾。通常我们所提的内部控制评价的主体是外部的注册会计师,但内部控制评价应该是企业全体人员特别是管理层共同参与的一项工作。因此,对企业内部控制的评价应该从利益相关者的角度出发,对企业的各项经营活动的合规性做出有效地评价。简而言之,企业内部控制评价的主题应该多元化,内部体包括审计委员会、监事会以及企业的内部审计部门,同时包括外部主体如政府部门、注册会计师等利益相关者。(3)要理清内部控制评价的客体,即内部控制的构成。对企业内部控制的评价包括对其设计及运行有效性的评价。(4)要确定对企业内部控制评价的模式。具体理清评价的目的、范围、内容、过程等。现代企业面临的不确定性较大、风险大,因此需要将风险管理的概念引入内部控制评价之中。首先寻找相关目标实现的风险,继而评价企业内部控制是否能够有效地应对风险,同时获取可应对风险的证据,最后找出控制的缺陷,判断其是否严重及企业内部控制的有效性。(5)要重视定量分析的评价方法在企业内部控制评价中的作用。定性评价方法主观性较强,而定量评价则可科学量化、对比,可作出较恰当的评价。因此,企业内部控制的评价应充分结合二者的优点,合理评价。五、结论内部审计在企业内部控制评价中有着重要的作用,它是企业内部控制系统的重要组成部分,同时也是也是内部控制评价的重要手段,评价内部控制的有效性,为实现企业价值最大化的最终目标服务。参考文献: [1]陈汉文、张宜霞,企业内部控制的有效性及其评价方法[J],审计研究.2008(3). [2]陈丹萍,我国内部审计管理现状与对策[J],审计研究,2007(6).
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