整预算。实施信息化管理提高工作效率算管理工作的精细化、科学化,更好地适应新时期工会工作的发展形势和需要,要积极实施信息化管理,使核算更高效、管理更科学、服务更到位,不断提升工会财务管理服务大局、服务职工的信息化水平。Р (五)预算结构要坚持优化性Р 优化预算结构首先要体现在工会预算的收入结构上,在经费收入体制的指导下,合理安排收入分配,在应收经费的地方不容错过,确保应收尽收。优化收入结构应该将重点放在经费的收缴大户上,尽量降低经费损失,对于那些收缴困难的企业,结合实际情况斟酌预算收入编制,切不可因为难以收缴就虚报收缴金额。然后要优化预算的支出结构,优先考虑重点工作项目,完成工作计划,本着工会经费为基层服务、为职工服务、为工会开展重点工作服务的要求,对开展职工文化体育、宣传教育、技能培训、帮扶救困、依法维权等活动提供经费保证。按照工会的财力可能,增收节支,把有限的资金用在维护职工权益、开展工会活动和为职工办实事方面,最大限度发挥工会经费的使用效益。Р 四、结语Р 综上所述,工会要加强预算管理,对预算进行科学的编制,从优化预算结构以及及时调整预算编制等具体手段改进的同时,还需要正确认识工会预算管理的作用,树立科学法制的预算管理思维。总之工会预算管理是财务管理的重点内容,是各项工作顺利进展的保障,工会各级干部以及财务人员必须提高重视程度,做好此项工作,为建立和谐的劳动关系贡献一份力量。Р 参考文献: Р [1] 李云贞.浅析基层工会预算管理现存问题及应对策略[J].现代经济信息,2016(08). Р [2] 王建波.浅析T烟草公司动态预算管理及优化对策[J].财会学习,2017(04). Р [3] 刘延平.石油企业全面预算管理考核中存在的问题及建议[J].现代商业,2016(08). Р [4] 武保红.证券期货行业如何加强预算管理[J].中国乡镇企业会计,2016(05).
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