没有形成系统性,这主要是没有一个好的组织结构,或者说没有一个全面管理制度。所以,项目应建立全面成本管理责任制,对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证,定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任,并要与奖惩制度挂钩,使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。Р (3)、工期、质量与成本均衡原则Р 在整个工程施工过程中,成本、质量、工期三者的关系是辨证统一的。适当的加快进度可以减少间接费的支出,对降低成本起到一定的作用,同样合理控制质量也会降低成本。我们的商务人员也会有局限性,对分包的选择有时只选报价最低的,不管施工能力如何,结果找来的队伍进度上不去,质量也经常出问题,结果是成本也大大增加。所以商务合约人员选择队伍一定要综合考虑,使工期、质量与成本都能达到项目管理的要求Р (4)要为劳务分包商留有余地,共同创造财富Р 有些项目为了降低成本,对劳务分包商的报价盲目压价,有的价格低于实际成本,劳务分包商干完之后没有合理的利润,导致项目更换施工队伍,频繁的进出场,管理不顺既赔了钱又耽误了进度,还影响了工程质量;有些清单项目不管单价高低,劳务分包方能否干下来,就将项目的风险全部转嫁到劳务分包商身上,结果留下了很多后遗症不好处理。为了纠正这种不好的做法,以促进项目管理的顺利进行,在确定项目的分包单价方面,要在确保现场作业成本的基础上,做到让劳务分包商能干下来而且有合理的利润,同时要保证企业的利润不能向外白白的流失。只有上下兼顾,统筹考虑到作业层的利益,项目管理才能顺利地被贯彻执行。Р 结束语Р 以上论述了商务合约管理工作中的变更索赔及成本管理工作的一些方法、技巧和原则,也就是我们常说的“开源”和“节流”。一叶落而知天下秋,从变更索赔和成本管理工作可以联想到整个项目的管理工作,所谓的管理就是一个方法和度的问题,如何在正确的方法下把握好度,是一项技能,也是一门艺术。
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