求,从原材料施工工艺施工过程都要进行全面的监控和管理。Р 此外,程的工期在合同中是有明确规定的,同时工程能否按期竣工涉及业主和承包商的重大利益,因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素,包括承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况,机具有效使用率和配套情况等。把这些不利因素一一找出,并将其分析后逐步去解决,引导施工单位排除不利因素的干扰,真正有效地控制好施工工期另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比,随时注意两者之间的差距,以便及时调整施工进度计划。Р 3、加强监理人才队伍建设,建立健全的规章制度Р 工程监理工作是一项技术性工作,而公路工程监理就需要更加专业的公路工程方面的人才,因此,加强专业人才队伍建设是促使公路工程监理工作长期有效可持续发展的关键。同时要完善监理人才专业技术资格论证体系,使技术及经验丰富的人员才可以从事监理工作。Р 此外,想要使监理工作尽快走人规范化、标准化、科学化的轨道,在管理制度和管理模式上必须成了一整套比较完整的体系。在监理项目的管理上,由监理所的主要领导统筹全局,宏观管理,签署监理合同,审查大纲,协调重大问题。在制度上,先后制定了各类人员的Р“岗位责任制”、“监理人员守则”、“人事工作制度”、“技术管理制度”、“后勤管理制度”、“财务管理制度”以及“政治管理制度”等多项管理制度,并坚持半年一次总结,坚持在实践中充实、完善,对保证工程质量起到了良好的效果。Р Р 三、总结Р 公路监理事业伴随交通事业的发展有着广阔的发展前景,因此,做好公路工程监理工作是保证公路工程建设质量重要条件。作为监理从业人员责任重大,只有不断与时俱进,提高自身素质。这样才能为建设单位提供优质服务,才能不断提高自身的业务素质和职业道德素质, 提高建设工程监理的总体水平,适应新形势下公路工程建设事业的需要。Р 【
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