领导回锦州进行慰问,把组织的温暖送到员工心坎上;三是畅通信访渠道,确保员工话有处说、难有处解、事有处办。在分公司网页上开设了信访专栏,为员工反映合理诉求提供了便利。分公司班子成员主动变上访为下访,结合基层调研、检查等,与情绪波动大的员工进行面对面、心贴心地交流,还与一些员工互留手机号码,以便随时倾听员工诉求;四是积极改善员工生活条件。先后为三门峡站修建了独立的员工食堂,对员工宿舍进行改造,安装了隔音玻璃,解决了员工宿舍没有卫生间和火车路过门前影响员工休息问题;为潢川计量站、周口计量站打了深水井,安装了水净化装置,保证员工喝上了放心水;五是加强与地方教育部门和学校的沟通联系,解决了员工子女在郑州市上学问题。Р 通过送温暖系列活动,真正做到知员工情、答员工疑、解员工惑、聚员工心。Р (三)实施党建与行政职能各指标一体化的综合考核长效机制Р 确定考核指标,制定考核办法,完善考核程序。在指标设定上,要做到党建目标和业务目标互相渗透,互相融合,行政领导的考核包括对党建指标的落实,党建领导的考核也包括了行政指标的落实,并根据党政工作的完成情况进行严考核、硬兑现。在考核办法上,执行党建和行政“双否决”,既不片面只重业务,也不简单高估党建的作用,真正体现互相依托,互为促进。在评价方法上,党建工作是否有效融入中心工作,要用行政工作的成效来评价党建工作,用党建工作的成绩来印证行政工作。只有这样,才能真正实现党政“思想上同心,目标上同向,行动上同步。”确保安全生产平稳运行。Р 总之,只有党政领导的高度重视,正确处理好党建与行政之间的关系,始终坚持实施安全生产的“四同”措施,坚持党政职能指标一体化的综合考核长效机制,加强党组织及队伍建设,使党政成为“血与肉”、“鱼与水”的关系,才能使党建工作真正融入中心工作,保证员工队伍稳定、企业和谐、安全生产万无一失,从而推动分公司向有质量有效益可持续方向发展。
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