工程项目的开发奖励。Р3 奖励办法Р3.1 项目开发主要负责人应得奖励为:РA=H×m%×(1+n%)Р3.2 项目开发其它参与人员应得奖励为:РB=H×1.5%×(1+n%)Р其中H:项目预测利润。Рm:岗位系数,主管市场开发领导系数为2.5;非主管市场开发领导系数为3;公司其它员工系数为5。Рn:项目工程规模系数,5000万元以内系数为0;5000万元以上(含5000万元)每增加1000万元n增加2。Р3.3 以公司公路资质中标的项目,A、B值均乘以1.2的系数。Р4 奖金发放时间Р项目开发主要负责人应得奖励在公司与业主签订工程承包合同后发放应得奖的80%,剩余部分待工程交工验收后一次性发放。项目开发其它参与人员应得奖励在公司与业主签订工程承包合同后一次性发放。Р5 其它事项Р5.1 项目开发主要负责人有义务维护和发展项目开发期间与交通主管部门、业主单位、招投标代理单位等相关单位和人员的友好关系,为在建工程的顺利实施和后续工程项目的开发夯实基础。Р5.2建设过程中,项目开发主要负责人须加强对开发阶段拟定参与工程建设的挂靠单位或个人的管理,如发生由于此类问题而引发的工程纠纷或承诺纠纷,项目开发主要负责人剩余部分开发奖励将不予发放。Р6 实施时间Р本办法自发布之日起施行。Р带你入门……Р全面风险管理基础知识Р带你入门……Р全面风险管理基础知识Р目录Р一、风险管理的发展Р二、风险的基本概念Р风险的定义Р风险的分类Р企业面临的主要风险Р三、全面风险管理的基本概念Р全面风险管理的定义Р全面风险管理的目标Р全面风险管理的必要性Р四、全面风险管理体系的组成部分Р风险管理策略Р风险管理组织职能Р风险管理内部控制体系Р风险理财Р风险管理信息系统Р五、全面风险管理的一般程序Р建立综合信息框架Р风险评估Р制定风险管理策略Р制定实施解决方案Р监控改进Р全面风险管理的关键应用Р六、风险管理的未来
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