正确;Р(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有定,计算数字是否正确无误,咨询成果文件的内容与浓度是否符合规定,能否满足使用要求,各分项内容是否一致,是否完整,有无漏项;Р(4)校核人员在校审记录上列述校核出的问题,递交咨询成果原编制人员修改后进行复核,复核后方能签署并提交审核。Р2.审核人员Р(1)审核人员参与咨询业务准备阶段的工作,协调制订咨询实施方案,审核咨询条件和成果文件,对所审核的咨询内容的质量负责。Р(2)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定,基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确,检验关键性计算结果;Р(3)重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项,采用的技术经济参数与标准是否恰当,计算与编制的原则、方法是否正确合理,各专业的技术经济标准是否一致,咨询成果说明是否规范,论述是否通顺,内容是否完整正确,检查关键及相互关系;Р(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题,递交咨询成果原编制人员进行修改,修改后进行复核,复核后方可签署。Р(二)造价咨询项目部的组织结构Р根据造价咨询项目部配备人员的职责分工,由这些人员组成的团队还要形成一定的组织关系结构,以便各个成员在工作中各尽其职,发挥团队工作高效的优势。Р项目主管Р(造价咨询企业技术总负责人)Р项目部经理Р授权委托Р土建工程师Р机电工程师Р景观及装修工程师Р…Р…Р文秘人员Р项目部经理助理Р备用项目部经理Р造价员Р校核审核人员Р注:Р(1)项目主管应签订授权委托书,授权项目部经理进行相关造价咨询业务;Р(2)如果遇到项目部经理其他事情,应启动备选项目部经理方案;Р(3)专业造价咨询业务可以设立专业负责人,对项目部经理负责;Р(4)相关专业造价咨询人员可以允许存在于不同的造价项目部,在不影响该项目部业务的情况下,参与其他造价咨询业务。
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