统开发运转 (2)为组织发展准备干部力量 Р(3)维持成员对组织的忠诚Р2、从组织成员配备的角度考察Р(1)通过人员配备,使每个人的知识和能力得到公正的评价。Р(2)通过人员配备,使每个人的知识和能力得到不断发展,素质得到不断提高。Р二、人员的配备的工作内容和程序Р1、确定人员需要——主要以设计“职务数量和类型”为依据Р2、选配人员 Р3、制度和实施人员培训计划Р三、人员配备的原则Р1、因事择人的原则 2、因材器使的原则 3、人事动态平衡的原则Р四、管理人员需要量的确定Р1、组织现有的规模、机构和岗位 2、管理人员的流动率Р3、组织发展的需要Р五、管理人员的来源Р1、外部招聘Р优点:a、被聘干部具有“外来优势” b、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧Р 张关系 c、能够为组织带来新鲜空气Р缺点:a、不熟悉组织的内部情况,缺乏一定的人事基础Р b、组织对应聘者的情况不能深入了解Р c、外聘干部的最大局限性莫过于对内部成员的打击Р2、内部提升Р优点:a、利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性Р b、有利于吸引外部人才 c、有利于保证选拔工作的正确性Р d、有利于受聘者迅速开展工作Р缺点:a、引起同事的不满 b、可能造成或“近亲繁殖”的现象Р六、管理人员选聘的标准(有两点需要说明)Р1、组织中不同层次不同职能的机构管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者Р 具备不同的知识和技能Р2、选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力?取决于能力Р(1)管理的欲望 (2) 正直诚信的质量 (3)冒险的精神 Р(4)决策的能力 (5)沟通的能力Р七、管理人员的选聘程序与方法Р1、公开选聘 Р2、粗选Р3、对粗选合格者进行知识与能力的考核Р4、民意测验 Р5、选定管理人员Р八、管理人员的考评
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