人的不同,企业家是不能靠出售服务和知识来得到报酬的,而职业经理人是靠出售知识和服务得到报酬的。或者套用法律的概念,职业经理人承担的是“过失责任”,而企业家承担的是“剩余责任”。一个职业经理人当他没有犯什么错误的时候,到月底、年底都是要领工资的,但是企业家不能说我今年没有犯错误,所以我到年底就应该Р领工资。当然两者有着不一样的区别,如是当老板的时候,未做出业绩的,每到月底到发工资时就着急,因为是要去找钱给人家发工资。如是当职业经理人,每到月底我就开心,去领工资。这就是二者的不一样。Р总的来说,职业化的管理和家族企业并非不相容的。如果一个家族控制的企业是按一个法治的原则去经营、管理,那么它也可以称得上是一个职业化的管理。Р2. 对职业经理人要舍得放权Р很多企业家都十分敬业,对于自己的下属生怕做不了,或做不到自己所要求的。其实作为上级管理者,首先要建立起一种互信的平台,那就是不管部下请教什么问题,都会给部下一个答案。因为衡量一个教练员的水平,不是看它自己多么能干,多么聪明,而是看他带的团队是否能干,即使“教别人”比自己去做更花时间,或者教了之后也始终达不到自己的要求,但必须这样做,这是一个人从自己管理自己到管理别人的重大转折。Р一些民营企业的企业家有时难免会出现“独裁”的现象,从而压制了职业经理人的创新意识,那么如何才能营造一种创新的环境让职业经理人自由的发挥呢?Р创新需要宽松的环境,需要对部下尊重,需要经常鼓励部下,有些好主意,即使自己已经想到了,也不能表露出来,而是发自内心地欣赏部下,这样部下才有成就感,下次才会更积极地创新。面对部下提出的建议,即使与自己的想法有出入,有分别,也没有关系,不妨提出一些意见,促使部下把问题想清楚、想透彻,把自己关心的问题包括进去。可以说最好的管理者是让部下总感到老板欣赏自己的创新,采纳自己的意见,老板讲的就是自己的主意,这样岂不是两全其美。通常
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