组织的局限性。 与下层员工及时的沟通以及价值观念的相互融合,使得以经理人理念为基础的企业文化能够被大家很好的接受,并转化为团队合作的精神动力,从而使组织在共同的愿景目标下发展,形成一种新的核心竞争力。 第四点,职业经理人与企业主之间形成的良好的社会资本,有利于完善公司治理制度。经理人和企业主之间的特殊的社会关系,构成了公司治理理论的基础。引进职业经理人,便于企业转换经营机制,实现所有权和经营权的分离,是经济转型时期应该引进的一种制度形式。但是职业经理人作为企业的经营者,所承担的风险有限,这就可能在两者之间产生道德风险和逆向选择问题,经理人与企业主之间形成的良好的社会资本,可以使得两者之间建立一种信任关系,这种信任关系使得经理人的各项工作能够很好的开展,节约与企业主谈判而带来的各种交易成本,同时便于实现企业主通过经理人实现自己的目标。 可以说职业经理人社会资本在某种意义上扩大了企业的边界,补充了企业的各种能力,克服了企业的种种弊端,经理社会资本越高,其发展企业的能力越强。经理人社会资本将企业主的能力进行了拓展和延伸,给企业注入了活力,从这个角度结合中国企业现状来看,推行职业经理人制度是合理的,中国的职业经理人制度方兴未艾。所以说,职业经理人在企业中队员工和企业起着举足轻重的作用.三、如何提高职业经理人素质随着21世纪经济大潮的到来,企业尤其是私营企业的用人标准已不在是以学历和关系为主导,往往更加看中的是职业技能。即个人对企业某一领域的贡献能力。那么,作为职业经理人,以及企业的中高层管理者来讲,此方面显得更加重要,甚至需要更高的职业技能。因为管理工作是一种以管理哲学为依据,以管理科学为手段的一系列的,有目的性的实践活动。所以它同时包括了哲学性、科学性和实践性。与此同时,科学技术的发展同时也加重了企业商战的激烈程度。那么,现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争,所以身兼
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