至%内Р(2)严格控制采购物料质量,提高进料品质合格率至_____%以上Р(3)上述指标每有1项未达成,减____分Р5.新供应商开发数Р10%Р(1)每种物料的供应商必须达到____家以上Р(2)增加合格供应商的数量,增加家新供应商Р(3)上述指标每有1项未达成,减____分Р6.供应商履约率Р10%Р供应商履约率达到____%,每低____%,减___分Р(续表)Р定Р性Р指Р标Р7.采购价格合理性Р15%Р每高于公司拟定的价格基数____%,减____分;每低于标准价格____%,加____分Р8.相关资料完整度Р5%Р供应商资料整理及时,资料完整,规定的内容每有1项缺失,减____分Р9.供应商满意度Р5%Р每发生1次有效投诉,减____分Р10.生产部门满意度Р5%Р每发生1次有效投诉,减____分Р五、考核结果应用Р(一)考核等级划分Р根据考核结果,将考核结果划分为五个等级,考核结果的划分如下表所示。Р考核结果划分Р考核得分(S)Р90≤S≤100Р80≤S<90Р70≤S<80Р60≤S<70Р60<SР考核等级Р优秀Р良好Р中等Р合格Р不合格Р(二)考核结果应用Р根据考核结果,对采购专员的薪资和职位进行调整。Р1.绩效工资发放Р月度考核等级为优秀的,绩效工资额度为基础性工资额度的____%。Р月度考核等级为良好的,绩效工资额度为基础性工资额度的____%。Р月度考核等级为中等的,绩效工资额度为基础性工资额度的____%。Р月度考核等级为合格的,绩效工资额度为基础性工资额度的____%。Р月度考核等级为不合格的,不发放绩效工资。Р2.职位调整Р年度考核为优秀,且全年考核成绩为良好以上的,职位晋升1~____个等级。Р编制日期Р编制人员Р审核人员Р审核日期Р批准人员Р批准日期Р编制日期Р编制人员Р审核人员Р审核日期Р批准人员Р批准日期Р有突出贡献者,可破格提升。
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